胡敏涛;曹汉江;吕纪娜;段国钦;刘建昌;王元庆;

• 1:港珠澳大桥管理局安全环保部
• 2:长安大学公路学院

摘要(Abstract)：

为保障具有多项世界第1的港珠澳大桥复杂跨海通道工程安全性,项目引入了具有良好声誉的健康、安全、环境一体化管理体系,建立了适合交通行业,包括制度保障、组织管理、应急管控、检查考核、预防预控和培训教育6个模块的HSE管理体系,提出在项目建设中按照PDCA从制度建设、组织建设、应急管理、检查整改、评价考核、预防预控、宣传培训、会议管理、文化建设、专项费用、科研与实践11方面持续改进体系,该体系总体上明确了参与主体的职责分工和伙伴关系,阐释了持续改进的机制,健全了施工全过程风险控制,使得职业健康、安全、环保的风险处于受控状态。运行结果表明,本项目应用该管理体系能够有针对性的避免或减少事故的发生,保障了环境敏感地点、生物保护敏感地点的生态环境,提高了职工安全意识和职业健康水平,实现了建设期水上重大工程施工和运输安全,说明持续改进重大工程项目工程建设职业健康、安全和环境管理水平的管理是成功的。本研究对其他工程项目安全管理具有借鉴价值。

关键词(KeyWords)： 安全管理学;港珠澳大桥;持续改进;HSE;PDCA

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation): 国家科技支撑计划(2011BAG07B00)

作者(Author): 胡敏涛;曹汉江;吕纪娜;段国钦;刘建昌;王元庆;

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DOI: 10.13800/j.cnki.xakjdxxb.2020.0111

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